Capital objetivo
S/200,000
Despliegue intensivo durante seis meses.
MARKADS · oportunidad privada de financiamiento
Capital para acelerar una operación que ya está creciendo.
Una consultora y firma de soluciones digitales con tracción real, un modelo diversificado y una ruta clara hacia escalamiento.
MARKADS busca hasta S/200,000 entre agosto y octubre de 2026 para fortalecer adquisición, equipo, equipamiento, tecnología y nuevos productos. La oportunidad se presenta sin participación accionaria y con una estructura definida de retorno.
Executive snapshot
La oportunidad en seis datos
Una lectura ejecutiva del monto, la ventana de inversión, la base real, la meta comercial, el margen y el retorno ofrecido.
Ronda
Ago · Oct 2026
Ventana privada de levantamiento.
Base real
S/90,000
Ventas netas de enero a junio de 2026.
Meta 2026
S/250K + IGV
S/250K netos; IGV facturado adicionalmente.
Margen promedio
30% · 50%
Según mezcla de servicios y proyectos.
Retorno año 1
18% · 24%
Más beneficios en los años 2 y 3.
Tracción y metas
Dos etapas de crecimiento, dos lecturas distintas
La primera gráfica muestra validación y escalamiento hasta 2027. La segunda separa la fase de consolidación y expansión entre 2028 y 2031. Las metas se expresan sin IGV.
Etapa 1 · 2024–2027
Validación, tracción y primer salto de escala
En 2026 la barra completa representa la meta de S/250K y el tramo naranja muestra los S/90K ya recorridos.
S/11.9K
2024Real
S/58.5K
2025Real
S/250K meta
2026Meta + avance
S/700K
2027Meta
Resultado realAvance 2026Objetivo 2026Meta 2027
Etapa 2 · 2028–2031
Consolidación, expansión y nuevas líneas
Desde 2028 se incorpora una participación inicial del 10% para nuevas líneas de negocio dentro de la proyección anual.
S/1.0M
2028Meta
S/1.5M
2029Meta
S/2.3M
2030Meta
S/3.3M
2031Meta
Metas comerciales netasIGV facturado adicionalmente
Punto de inflexión
Por qué este capital importa ahora
La empresa ya tiene aprendizaje comercial, capacidad técnica y productos definidos. El capital acelera adquisición, producción, delivery y activos propios.
Sin la ronda
El crecimiento continuaría, pero con mayor dependencia del fundador, menor velocidad de adquisición y desarrollo más lento de nuevos productos.
Con la ronda
MARKADS gana capacidad comercial, equipamiento propio, mayor velocidad operativa y mejores condiciones para escalar servicios y soluciones tecnológicas.
Modelo de negocio
Cuatro motores hoy. Nuevas líneas desde 2028.
El portafolio combina tickets altos, recurrencia, soluciones especializadas y crecimiento incremental por cliente.
01 · Programa integral
Programa de 90 días que integra branding, web, redes sociales, campañas, CRM, consultoría y formación comercial.
02 · Ingreso recurrente
CRM todo en uno de GoHighLevel comercializado por MARKADS, con plan base desde S/150 mensuales y anual desde S/1,600.
03 · Alto ticket
Desarrollo Full Stack
Webs, aplicaciones, software, automatizaciones de procesos con IA e integraciones. La captación actual proviene de recomendación y cartera.
04 · Expansión de cuenta
Soluciones enfocadas
Branding, webs, campañas y soluciones puntuales. Muchos clientes comienzan cerca de S/2,000 y superan S/15,000 durante el año.
Seis capacidades integradas en un solo programa de crecimiento.
Branding
Entrega estimada de 2 a 5 días.
Desarrollo web
Entrega estimada de 1 a 2 semanas.
Redes sociales
Ejecución semanal durante 3 meses.
Campañas
Gestión y optimización durante 3 meses.
CRM SellSuite
Implementación y automatización comercial.
Consultoría y formación
Acompañamiento para convertir estrategia en ejecución.
Forma de pago: 50% de adelanto y saldo distribuido en tres pagos mensuales. Precios sin IGV.
Oferta principal
Profesional
Desde S/5,900Presencia sólida y sistema digital esencial.
Emprendedor
Desde S/8,900Marca, activos y acompañamiento de crecimiento.
Emprendedor + Ecommerce
Desde S/12,900Ecosistema comercial con venta digital.
Empresa
Desde S/17,900Solución integral para una operación en expansión.
10 proyectos/mes
Capacidad declarada sin aumentar el personal actual.
Resultados reales
Casos y evidencia por categoría
Casos reales por categoría: branding, webs, programas BrandPower y desarrollo full stack, con la marca trabajada en cada proyecto.
Economía comercial
Costo de Adquisición de clientes por línea de negocio
Se separan claramente los clientes adquiridos por pauta de los proyectos que ingresan por recomendación y cartera.
USD 100
CAC BrandPower
- Relación favorable frente a tickets desde S/5,900.
- Mejora con planes superiores y continuidad.
USD 50
CAC SellSuite
- Modelo recurrente y potencial de larga permanencia.
- Posibilidad de venta cruzada a otros servicios.
Orgánico
Full Stack
- Captación por recomendación y red existente.
- No se asigna CAC publicitario mientras no exista pauta específica.
Escenario objetivo mensual
La meta de crecimiento utiliza solo una parte de la capacidad instalada
El objetivo mensual se cubre usando parte de la capacidad ya instalada, con contratación progresiva según la demanda real.
| Línea | Unidades | Venta mínima |
|---|---|---|
| BP Profesional | 3 | S/17,700 |
| BP Emprendedor | 2 | S/17,800 |
| BP + Ecommerce | 1 | S/12,900 |
| BP Empresa | 1 | S/17,900 |
| Full Stack | 1+ | S/10,000+ |
| Servicios puntuales | 4+ | S/8,000+ |
| Total potencial base | S/84,300+ |
70%
Uso de capacidad BrandPower: 7 de 10 proyectos.
50%
Uso de capacidad Full Stack: 1 de 2 proyectos.
Contratación progresiva desde octubre
Trafficker, audiovisual, desarrollador y otros perfiles según crecimiento, con presupuestos referenciales de S/2,000 a S/4,000 mensuales por posición.
Principio operativo
La contratación se activa cuando la demanda y la carga real justifican la ampliación. El capital acelera capacidad sin convertir costos variables en estructura rígida demasiado pronto.
Uso del capital
S/200,000 desplegados con criterio operativo
Cada frente de inversión responde a una necesidad concreta dentro del plan de adquisición, entrega, equipamiento y producto.
Publicidad
S/40KGeneración de demanda y crecimiento comercial.
Equipo comercial
S/30KVendedor y fortalecimiento del proceso de cierre.
Personal operativo
S/60KTráfico, audiovisual, soporte y desarrollo.
Tecnología y equipamiento
S/40KLaptops, cámara, luces, audio, licencias y APIs.
Nuevos productos
S/30KApps-web y nuevas soluciones.
Detalle de tecnología y equipamiento
Desliza para ver el detalle →
| Laptops y equipos informáticos | S/16,000 |
| Cámara, lentes y accesorios | S/10,000 |
| Iluminación, audio y producción | S/5,000 |
| Licencias y herramientas digitales | S/5,000 |
| Servidores, APIs e infraestructura | S/4,000 |
Adquisición y orden del pipeline.
Mejora de pauta y seguimiento.
Piso de S/60K mensuales netos.
Mayor estabilidad comercial.
Más valor por cliente y producto.
Inicio del tramo hacia repago.
Repago del capital
El fondo se construye en los últimos seis meses
Durante la primera mitad del periodo se prioriza inversión. Desde el mes 7 se acumula el fondo hasta completar S/200,000 en el mes 12.
Acumulación proyectada
M7 · 15K
15K
M8 · 15K
30K
M9 · 20K
50K
M10 · 50K
100K
M11 · 50K
150K
M12 · 50K
200K
La renovación del inversionista es opcional y no se utiliza como supuesto base del repago.
Proyección anual
Metas comerciales 2026 · 2031
La tabla muestra las nuevas metas y un rango simple de margen. Desde 2028 se asigna 10% a nuevas líneas.
Ventas y margen estimado
| Año | Ventas | 30% | 40% | 50% |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | S/250,000 | S/75,000 | S/100,000 | S/125,000 |
| 2027 | S/700,000 | S/210,000 | S/280,000 | S/350,000 |
| 2028 | S/1,000,000 | S/300,000 | S/400,000 | S/500,000 |
| 2029 | S/1,500,000 | S/450,000 | S/600,000 | S/750,000 |
| 2030 | S/2,300,000 | S/690,000 | S/920,000 | S/1,150,000 |
| 2031 | S/3,300,000 | S/990,000 | S/1,320,000 | S/1,650,000 |
Composición base de ingresos
| Año | Brand Power | Full Stack | Sell Suite | Otros | Nuevas líneas |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 112.5K | 62.5K | 37.5K | 37.5K | — |
| 2027 | 315K | 175K | 105K | 105K | — |
| 2028 | 405K | 225K | 135K | 135K | 100K |
| 2029 | 607.5K | 337.5K | 202.5K | 202.5K | 150K |
| 2030 | 931.5K | 517.5K | 310.5K | 310.5K | 230K |
| 2031 | 1,336.5K | 742.5K | 445.5K | 445.5K | 330K |
Retorno
Estructura clara. Cronograma claro.
Intereses durante el primer año, devolución del capital al mes 12 y beneficios adicionales en los años 2 y 3.
18% + 4% + 4%
S/10,000 a S/19,999.
20% + 5% + 5%
S/20,000 a S/69,999.
24% + 6% + 6%
Desde S/70,000.
Tolerancia de 10 días. Desde el día 11, interés moratorio simple del 12% anual sobre el monto vencido.
Proyección individual del aporte
S/70,000
Categoría: Inversionista Estratégico
Año 1S/16,800
Pago bimestralS/2,800
Año 2S/4,200
Año 3S/4,200
Beneficio totalS/25,200
Total recibidoS/95,200
Una obligación documentada, monitoreada y reportada.
Contrato individual de financiamiento.
Pagaré emitido por MARKADS E.I.R.L.
Cronograma de pagos con fechas exactas.
Firmas legalizadas notarialmente.
Constancia bancaria de recepción del capital.
Reporte ejecutivo bimestral y reunión trimestral.
10 días
Periodo de tolerancia.
12% anual
Interés moratorio desde el día 11, sobre el monto vencido.
Ventas menores a la meta
Ajuste de publicidad, oferta, prospección y estructura de costos.
Costo por lead elevado
Optimización de campañas y diversificación de adquisición.
Menor conversión
Mejora de guiones, seguimiento, agenda y cierre comercial.
Sobrecarga operativa
Contratación progresiva y control de capacidad por línea.
Cobranza retrasada
50% de adelanto, pagos programados y seguimiento automatizado.
Venta lenta de apps
Desarrollo por nichos validados y venta complementaria de servicios.
El inversionista recibe información y seguimiento, pero no adquiere acciones, derechos políticos ni facultades de administración sobre MARKADS.
Una oportunidad privada
Las buenas decisiones de financiamiento comienzan con buenas preguntas.
La siguiente etapa consiste en revisar la documentación, resolver consultas, definir el aporte y formalizar un cronograma individual.
Conversar por WhatsApp
Proceso privado
Evaluación, documentación y formalización.
1Reunión privada
2Revisión de evidencias
3Contrato, pagaré y transferencia
“Una empresa en crecimiento no necesita únicamente capital. Necesita el capital correcto, aplicado en el momento correcto y acompañado por una ejecución disciplinada.”